#5 recrutement non professionnel et évaluation inégale

Christian fait preuve de confiance, de loyauté et de respect

Après avoir postulé auprès d'une organisation dédiée aux personnes handicapées, j'ai eu la chance de passer un entretien qui s'est déroulé de manière très positive. Suite à cela, j'ai été recruté en CDI (contrat à durée indéterminée), mais mon poste a été partagé avec une personne non handicapée en CDD (contrat à durée déterminée), qui avait commencé quatre mois avant mon arrivée. Cette configuration a impliqué une répartition des responsabilités, avec certaines tâches cruciales et des contacts externes déjà établis par cette personne, que je devais reprendre à la fin de son contrat.

Durant ma période d'essai, mon travail s'est bien déroulé et j'ai eu des échanges constructifs avec mon équipe. Cette dernière a manifesté une réelle volonté de communiquer de manière inclusive. Toutefois, à la fin de cette période, j'ai été surpris d'apprendre que ma supérieure n'était pas pleinement satisfaite de mes compétences, alors qu'elle n'avait pas exprimé de préoccupations auparavant. De plus, j'ai constaté que mes responsabilités étaient en partie limitées, certaines tâches ayant été confiées à ma collègue, notamment les contacts avec des partenaires externes, ce qui était déjà dans son périmètre de responsabilités.

Suite à ces observations, ma période d'essai a été prolongée de trois mois et j'ai eu des objectifs clairs à atteindre. Durant cette période, ma collègue a été embauchée en CDI, ce que j'ai trouvé un peu surprenant. Malgré cette situation, j'ai travaillé avec détermination pour atteindre les objectifs fixés, notamment dans la gestion des relations politiques, où j'ai pu établir des contacts fructueux avec des députés. Cependant, ma supérieure a de nouveau exprimé son insatisfaction sans fournir de raisons précises.

À la fin de cette période prolongée, le directeur et ma supérieure m'ont informé que mon travail ne correspondait pas entièrement à leurs attentes, sans toutefois apporter de preuves concrètes. Certaines tâches ont été pointées du doigt comme n'étant pas accomplies, bien que les aspects positifs de mon travail n'aient pas été reconnus. Cette situation m'a laissé perplexe, notamment lorsque ma supérieure a confirmé que mon travail politique était satisfaisant, sans pour autant l'inclure dans son évaluation écrite. J'ai demandé des éclaircissements sur les points soulevés, mais n'ai pas reçu les réponses attendues.

Le directeur, qui n'avait jamais travaillé directement avec moi, a également exprimé des réserves, ce qui m'a paru déconcertant. Finalement, il a été décidé de mettre fin à mon contrat. Cette situation m'a amené à m'interroger sur les pratiques de l'organisation en matière de recrutement, de gestion du personnel et de répartition des responsabilités. Le fait d'avoir engagé deux personnes pour un même poste a, selon moi, créé une dynamique complexe et peu propice à une évaluation équitable des compétences.

Malgré ces circonstances, j'ai toujours fait de mon mieux pour accomplir mon travail et atteindre les objectifs qui m'ont été fixés. J'ai cherché à faire preuve de loyauté et de professionnalisme à chaque étape. Je pense qu'il serait bénéfique, pour l'avenir, de prendre en compte ces expériences afin d'améliorer les processus de recrutement et d'évaluation, en veillant à ce que chaque collaborateur puisse être jugé de manière juste et sur la base de critères clairs.

Je souhaite sincèrement que les employeurs s'engagent à créer des environnements de travail inclusifs et respectueux, où les compétences de chacun peuvent être pleinement reconnues et développées. Les difficultés rencontrées par les personnes handicapées doivent être abordées de manière ouverte et collaborative, ce qui permettra de bâtir une confiance mutuelle et de garantir un véritable professionnalisme dans la gestion du personnel.